印刷企业的全数字化管理流程综述是嘛

印刷企业的全数字化管理流程综述

第一节 数字化管理

资料一：在80年代，美国企业界就在办公室自动化方面投资一万亿美元。起初，由于技术初单纯的用在了过时的组织结构上而收效甚微。在90年代却最终得到回报，因为经理人员学会了如何重新设计企业。

资料二：美国戴尔计算机公司成立仅仅十年，不仅成为全球计算机业的霸主，许多人认为戴尔公司成功的原因是其直销的方式，而其运用数字化管理的模式可能并不为许多人知晓。

资料三：国内第一次提出"数字化管理"概念的用友管理研究所的所长王力认为，Internet彻底改变了知识和信息的创建、加工、传播方式，必将引发一场基于知识和信息的社会和经济革命。

数字化管理，随着络经济时代的到来已经成为新的管理模式。每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而络经济时代是数字化管理。

现在很多人都在谈论数字化，究竟什么是数字化？简单地说，就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立起适当的数字化模型，把他们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的一个过程。

一旦我们使用了数字管理，一旦我们习惯了信息管理方式，我们就能有效地改进企业的三大功能：知识管理(Knowledge Management)、企业经营（Business operations）和电子(Commerce)从而推动企业的管理进步。

时下，最为流行的是ERP，也是企业数字化管理的一部分。

第二节 数字化印刷

一、数字印刷简述

数字印刷就是利用印前系统将图文信息直接通过络传输到数字印刷机上印刷出彩色印品的一种新型印刷技术。

数字印刷系统主要是由印前系统和数字印刷机组成。有些系统还配上装订和裁切设备。其工作原理是：操作者将原稿（图文数字信息），或数字媒体的数字信息，或从络系统上接收的络数字文件输出到计算机，在计算机上进行创意，修改、编排成为客户满意的数字化信，经RIP处理，成为相应的单色像素数字信号传至激光控制器，发射出相应的激光束，对印刷滚筒进行扫描。由感光材料制成的印刷滚筒（无印版）经感光后形成可以吸附油墨或墨粉的图文然后转印到纸张等承印物上。

传统印刷比数字印刷工艺流程复杂。传统印刷工艺流程：原稿经电脑制作、输出分色软片、打样、拼版、晒PS版、上版、四色印刷。前后工序多，如果在这些过程中出现点丢失或套色不准等问题，就会造成部分或全部返工。而数字印刷工艺流程只需原稿电脑制作和印刷两个工序。操作简便，从设计到印刷一体化，不需要软片和印版，无水墨平衡问题，一人便可完成整个印刷过。

二、数字印刷的发展

随着印刷技术的不断发展，数字化印刷已成为印刷技术发展的主线，这一点在2000年德鲁巴印刷展览会上得到充分体现。可以乐观地预言，在不久的将来，数字化将成为印刷业无所不在的生产技术和生产方式。

20世纪90年代，由于计算机、自动控制、激光等高新技术应用于印刷业，数字印刷机诞生了，数字印刷机的出现能提供满足日益增长的按需印刷市场需求。数字印刷这一新技术自1995后DRUPA展览会上展出后，在世界范围内掀起了热潮，1996年5月和2001年5月在我国举办的第四五届北京国际印刷技术展会上，国外公司展出了数字印刷机，引起了我国出版、印刷界人士的极大关注。数字印刷是以其本身所具有的特点和优势，为客户提供了一种崭新的全方位服务方式。专家认为，数字印刷在新世纪的按需印刷市场上，会有着更广阔的发展前景。

从数字印刷投入工业化应用时算起，至今已有七年了，其发展得益于计算机及印刷业的发展。起初，由于计算中心的高性能计算机需要配置高速打印输出设备，有人开发了高速激光打印输出设备。后来，印刷业有不少用户对此类产品感兴趣从而使IBM、Nipson、Oce、赛天使及施乐等公司的卷筒纸给纸方式的激实现挤出机精密化可提高产品的含金量光打印输出设备在印刷业得到应用。这类单色印刷设备主要用于印刷个性化图书及样本，输出速度可达每分钟2200张（A4幅面）著名咨询公司CES日前发表报告称。

三、数字印刷的优势

①印刷方式全数字化。数字印刷是从计算机直接到印刷品的全数字化生产过程。工序中间不需要胶片和印版，无传统印刷工艺的繁琐工序；

②可变信息印刷。数字印刷品的内容是随时可以变化的，前后两页内容可以完全不一样；

③可实现异地印刷。可以通过互联进行远距离印刷。数字印刷由于具有这些特点，因而在个性化按需印刷市场上有其独特的优势。

第三节 印刷企通过拉伸实验可测定材料的抗拉强度和塑性特性等业全数字化流程管理=企业的数字化管理+数字化印刷

一、印刷工艺与管理信息集成——ERP管理为印刷企业插上翅膀

我国印刷业的迅速发展要求印刷企业的管理模式实现一场革命：由传统的、滞后的企业管理向科学化、标准化、自动化、系统化的企业管理转变，实施企业资源管理（ERP）是印刷企业这场“管理革命”的最好选择。对于其他还停留在传统管理状态的印刷企业来说，迫切需要积极行动起来，尽快引人ERP管理，以适应高新科技时代发展的需要。

印刷企业管理呼唤络化。印刷企业多年来实行的是传统的管理模式，虽说这种传统的管理曾经为印刷企业发挥过重要作用，但是随着时代的发展和科学技术的进步，旧的企业管理模式日益显现其弊端：

一是“慢”，领导不能随时了解生产流程情况，所需要的统计报表需要工作人员通过手“我们从藻类、藓类结皮中提取最合适结皮的微生物工计算、汇总才能得到，珊珊来迟的报表往往“贻误战机”；二是“呆”，印刷企业的各车间、各工序不能及时了解各自的生产进度情况，信息 沟通呆滞；三是“差”，由于统计数字全部依赖手工，常常出现差错，造成信息失真；四是“肿”，企业管理机构多，人员多，层次多，渠道多，十分臃肿。

ERP管理系统的实施可分为三个阶段：

前期准备。在对本企业经过充分调研论证之后，作出实施ERP管理的决定，并由承担安装建的科技单位立项，指派专人指导。印刷企业必须成立有专人负责的实施小组，企业领导要亲自抓，下大力气抓。与此同时，还要依据 本企业的经济实力和工作需要，进行硬件和软件的投入，软件的选择要注重实用性、可靠性、先进性；硬件的投人要注意价格合理、配置适用、质量可靠。另外，还要研究和考虑企业计算机络设置的站点多少、主机房的设置、实 施ERP后企业真正要达到的目的等内容。前期准备工作还不应该忘记对人员的培训，讲授计算机基本知识，必要的时候还应该根据未来工作需要对人员岗位进行调整。

阶段要求具体内容前期准备实用性企业的目的、人员的培训项目实施标准性财务管理、设备管理、人事管理、材料管理等巩固验收严密性工作报告、技术报告、使用报告、经济效益分析报告表1-ERP系统的实施项目实施。项目实施要高起点、高标准、高质量，要聘请专业开发公司实施。整个ERP项目的实施是一项复杂的系统工程，涉及到企业经营管理的各个方面，印刷企业管理的核心是生产经营管理，ERP管理首先应该保证和满足生产经营管理的需要，以估价报价、业务承揽、生产计划下达、制定工艺、材料供应、进度控制、业务结算为主线，在此基础上，形成包括财务管理、设备管理、人事管理、材料管理、质量管理、行政管理等全方位的计算机络系