EvernoteCEO中国是未来十年最大的创新熔炉

发布时间：2021-01-16 19:40:57 阅读：次来源：安全网厂家

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北京时间5月7日消息，Evernote CEO Phil Libin称，坚信中国将是下一个十年当中全球最大的创新大熔炉。

在外界看来，大家都觉得中国企业都是山寨、仿制，没有创新。为什么说中国会成为全球创新的大熔炉呢?

Phil Libin认为这种理解不正确。他表示，“现在问题不是中国的企业去仿制，大家都在仿制。中国的企业不仅仅仿制，还有改良，仿制之后还有改良，改良就是创新的定义——苹果做的是这样，Facebook、微软做的就是这样，大家都是在仿制，然后来更新、改良。

Phil Libin进一步解释道，中国企业并不是看了Facebook说把Facebook完全抄过来去改良，而是要适应中国，要本土化。但如果有一个中国的市场说我要复制Facebook，但是要改良它，大家都会为他们鼓掌。

以下为王坚演讲全文：

Phil Libin：大家好，非常谢谢，我非常荣幸又来到北京和大家见面。我每年大概来中国两三次，每次来北京的时候都觉得这边充满了活力。每次回到我的加州家里恨的不马上又回到北京，因为每次到北京都觉得是全球最激动人心的中心地带。当然每一次来家里的朋友会问我问题，这些记者也问我问题，硅谷的大佬也问我问题，说你们印象笔记跑到中国去干吗?我说，我当然也要参加中国这样的论坛。

我们印象笔记的目标就是要让全世界更加智慧，让每个人更指挥，整个世界更智慧了。让大家更好地运用大家，帮助大家记住想记住的东西，做更好的决定，广结人脉，增加世界的智慧，这是我们的一个非常雄心勃勃的目标。这个光靠印象笔记做不到，一夜之间也做不到，但是我们就是希望我们的目标定得尽可能宏大，我们的标杆定得尽可能高，所以才来到中国做这件事情，我们要使世界发生变化。

怎么样让整个全世界更加智慧呢?我们就决定要投资中国，我们要进入中国。今天我们在中国印象笔记已经有一岁了，我来到这里也是为印象笔记庆祝一岁的生日。

过去的这一年确实时间飞逝，在过去的一年当中有17个人的团队，他们是在北京办公室工作。还有中国400万的用户，全球差不多是6千万的用户，我们有许多非常顶级的合作伙伴，既有大企业和小企业，都和印象笔记整合起来了。同时还创建了全球的，通过中国的贡献使印象笔记更加精良，我们的目标是打造一个百年老店，我们要做一个一百年的创业公司。

一个创业公司怎么会变成百年的创业公司呢?当然这个答案我们现在并不清楚，因为没有任何一个创业的企业有一千年。今天世界上全球有3000多个企业都是百年老店，我们不仅要做一百年的老企业，我们还要做一百年的创业企业。也就是说即使一百年之后我们希望我们仍然是一个创业的企业，我们的决策都是非常迅速，而且可以快速地创新。所以大家都在问我一百年的创业企业怎么去打造?我们现在没有百分之百完美的答案，但是我们有了一些想法，因为我觉得在中国怎么去打造一个长久的企业，我觉得是要把许多线拧成一股绳。我们看一个企业相当于许多线，每一根线条是每一个目标，比如说创业人、员工、想法各是什么，客户想要什么，投资者、用户、合作伙伴，还有社区他们各要什么，他们一开始都像非常纷乱的线头一样，不知道要走到什么方向。

我们认为我们的目标要实现一个一百年的创业企业的宏伟目标，就是要把这些互相矛盾的关系协调起来，把他们整合起来，所以我们就是要走一个所谓的百年路线的战略。就是把这些纷乱的线头拉直，使他们通向同一个方向，消除所有冲突的利益。如果能消除所有利益的冲突，我们大家关注的问题就变成了一个。作为我们员工、创始人或者是合作伙伴、用户，大家的想法应该协调一致。

如果把这个看作一条时间线的话，我们从创始到现在实际上也知道五年的时间，比照我们百年创业企业的目标工作只完成了5%。我们的希望就是在今后的95年当中把这个工作持续下去，我们如何来实现百年战略呢?就是要有既简单又直接的商业模式，这是非常重要的一点。因为我们的商业模式是非常简单的、非常明确的，就是我们的产品要非常精良，全球的10亿人都应该爱他，当然有些人愿意付费来用，这是非常简单的商业模式，只能通过我们的用户来享受我们产品的体验，他愿意付费，我们就可以有营收。我们反对其他所有的商业模式，我们不搞广告推送，也不是一个大数据推送，我们不搞数据的挖掘，不搞数据的分析，其他一律不做，只要是用户不想做的我们一律不做。因为我们要确保我们做的东西是用户完全想要的东西，要做的就是体验，体验做好就非常难了，所以不希望精力分散，要确保我们做的东西是客户要的东西，这是我们唯一的商业模式。

我们直接从用户身上获得营收，我们不在用户的信息上做文章，因为我们不认为自己是一个大数据的公司。当然还有其他的办法来实现百年创业企业的目标，这个商业模式是实现我刚才提到最好的商业模式和途径。这样的话就能够消除客户和合作伙伴之间的利益冲突。另外我们也是希望在全球把所有国家协调起来，要成为一个真正意义全球化的企业。全球化的含义已经发生了变化，过去大家都说全球化的业务，当时他们的意思是说他们的产品在许多国家行销。全球化当时是指你进入了哪个国家的市场，现在我觉得这个意思发生了变化，现在全球就是一个大市场，我们现在说要成为全球化的企业，我们的意思是说在全球生产产品，在北京有办事处，并不是说要只卖给中国，虽然中国这个市场已经很大、很重要。我们在北京有存在，因为北京已经是全球卓越的中心、工程中心、设计中心、创意中心、创新中心，我们在中国开发了产品要在全球行销，所以在中国找到了最好的合作伙伴企业。东京、硅谷、莫斯科、巴西、新加坡等等都是一样的，他们都可以成为创新的中心。

所以我们现在浸润了中国，因为我坚信中国将是下一个十年当中全球最大的创新大熔炉，美国许多人可能听到我说这样的话都觉得很惊讶，中国怎么样会成为全球创新的大熔炉呢?而且今后十年就会出现。他们觉得中国的创新并不太好，过去大家一提到中国企业，大家都觉得中国企业都是山寨、仿制，没有创新。但是我觉得这是一个误解，我觉得这种理解不正确。现在问题不是中国的企业去仿制，大家都在仿制。中国的企业不仅仅仿制，还有改良，仿制之后还有改良，改良就是创新的定义，苹果做的是这样，Facebook、微软做的就是这样，大家都是在仿制，然后来更新、改良。

我刚才提的这些企业不是说从零开始突然冒出来一个新点子，只不过是把别人提到的点子不断地进行复制和改良，中国企业做的就是这个工作。中国并不是看了Facebook说把Facebook完全抄过来去改良，但是现在这个问题是说要把Facebook抄过来，但是要适应中国，要本土化。我觉得这种思维就是把你的产品仅限于中国的市场了，如果有一个中国的市场说我要复制Facebook，但是要改良它，大家都会为您鼓掌。因为你做的改良产品不仅限于中国的市场，适用于全球的市场，你可以防止Google的所有东西，但是你的东西一定要针对全球的市场，而不是说只对中国进行改良。

对于一个企业来说他是山寨或模仿，因为你的观点只是仅限于本国的市场，但是我想许多中国的企业，许多伟大的中国企业都已经意识到他们产品的成功必须在全球成功，他们的眼光已经放眼全球了，希望在世界其他市场当中取得成功。我觉得非中国的企业也是想进入中国来取得成功，所以我觉得他们做的事情没有什么差别。

我用的是大熔炉这个词，因为大熔炉的意思是指熔炉必须要有热烈的，大熔炉是封闭的大熔炉，里面有各种各样的热量，所有的东西都被熔化到一起去。中国是一个非常有意思的创新大熔炉。在中国要想创新，其实是很难的一件事情，这也意味着创新的挑战非常大。另外我觉得我们要去拒绝零和的博弈，不仅仅为中国创造一个最佳的把本，而是和全球创作一个最佳的版本。我认为越来越多的企业都意识到业务不仅仅是零和的博弈，零和的概念是指如果我赢你就得输，这也是大家讲商业企业最著名的概念，比如学校、业务、媒体的零和都是指体育方面的概念。他们经常说这个好像打棒球、拳击，好像商场如展场，做任何业务都是零和的业务，只要有一个人赢，就必须有一个输，不是任何时候都这样，当然有时候是这样，这是不可避免的。

我觉得有点像打一场战争，当然你也可以视为文学、音乐、艺术。干业务的话我觉得是竞合的管而不仅仅是零和的关系。大家都受零和游戏，几个月之前看到《经济学人》的封面故事，上面写的是大鱼通吃、大鱼吃小鱼，四大怪物互相你吃我、我吃你。首先鱿鱼或墨鱼来大家吗?在海里看不到互相吞食对方，可能不是吃，而是在玩。可能你看似两个人打架，其实不是打架，只是一个表象。四大互联网企业零和的合作是多与竞争，比如Facebook、Google、苹果、微软，大家既是竞争，也是合作的关系，他们创造的是一个生态系统。

对于全球的企业家来说，包括中国的企业家都开始理解到这样的观点，我们的目标不是颠覆什么，我们只是取得成功之后发现颠覆是一种副作用，我们去进行创业并不是想把利润从别人的口袋掏到自己的口袋，而是我们取得成功之后发现发生了颠覆。大家不应该把所有的事情都看作是一个零和的游戏，而是更多地考虑要如何能够互相帮助。

另外一个最大的变革，就是企业级的软件领域，特别是在中国市场，我给大家说明一下原因首先中国经济在过去十年引擎是来制造业，我们在开会的时候看到中国的引擎已经发生了转变，从制造业便为知识经济。在今后的十年当中信息和知识经济会推动中国经济的增长，在中国会有成百上千万的中小企业突然成为知识型的企业，因为他们意识到生产率完全来自于他们对信息的处理能力。会发现突然涌现出中小的知识企业，这和美国是一样的，所有的中小企业没有20年的糟糕的环境，在中国完全是一片蓝海，都希望有全新的办法、方法、工具，让自己的员工更加聪明。我们现在就是要在中国正式发布我们的印象笔记的企业版，现在的印象笔记会有面对中国中小企业的企业版。

印象笔记的业务是希望帮助大家的员工更聪明、更智慧，让企业更多智慧。我们印象笔记想成为大家的外脑，我觉得现在恰逢时机，我们企业版的发布是最佳的时机。因为我们现在正是站在变革的前夜，我是坚信伟大的产品不是中立的，伟大的产品都有鲜明的观点。您看一个产品就知道这个产品研发的人员的鲜明观点，我们的鲜明观点是什么呢?其实有三大我们核心工作的原则，这个在中国和在全球都是一样的。

第一个是信任员工。印象笔记所针对的是信任员工的企业，因为你们希望自己的员工有更高的生产力，一个企业的任务就是要使员工有充分的激励，有充分的动机。我们是想用我们的产品来鼓励你们信任你们的员工。

第二个企业值得使用更加伟大的设计。我觉得现在个人的品位可以说在不断提升，中国这是一个非常典型的例子。我觉得一个理解更好、更高级的产品体验的客户，也是有非常高的品位的客户。另外，不要搞一些小动作，我们觉得小动作没有意义，我们认为企业也要使用伟大的设计。如果一个普通的顾客，一个普通的消费者可以使用伟大的设计，企业为什么不能使用、不能享受伟大的设计呢?

第三点不做小动作。我们在中国的业务模式和世界所有地方的业务模式都是一样的，不搞复杂的定价，不搞一些小伎俩去增加我们的营收。为什么要进入中国呢?我们来到中国不是说指望中国卖东西，我们来中国不是说要打造百年创业企业。但是要充分利用中国创新的大熔炉，我们愿意站在熔炉边上流汗、花精力，因为我们知道中国的大熔炉能够帮我们熔炼出全球都喜欢的精良的产品，就是立足中国、服务世界的意思。

谢谢大家，我说完了。